2020是非常不平凡的一年，一場(chǎng)場(chǎng)大型直播秀正在國(guó)內(nèi)百萬CEO中依次展開，原本在后方排兵布陣的 CEO 們都把戰(zhàn)場(chǎng)遷移到直播間，紛紛化身“李佳琦”，他們不講段子，沒有強(qiáng)大的粉絲基數(shù)，甚至很多人第一次開播還有些不適應(yīng)，這樣的他們?cè)谥辈ラg能有什么表現(xiàn)呢？
      主營(yíng)榴蓮食品的“榴蓮西施”品牌創(chuàng)始人施威直播后，網(wǎng)店銷量同比增長(zhǎng)了300%，還幫助公司獲得了200個(gè)區(qū)域分銷商。直播賣貨的體驗(yàn)甚至讓她發(fā)現(xiàn)了自己的另一個(gè)可能性，她希望將自己打造成為公司品牌的超級(jí)IP。
      還有因疫情期間"閉店不閉業(yè)績(jī)"的傳奇逆襲，林清軒創(chuàng)始人孫來春成為這段時(shí)間最有名的"創(chuàng)始人主播"，他直播2個(gè)小時(shí)，觀看人數(shù)過6萬，帶貨40萬元，相當(dāng)于一個(gè)一線城市門店2個(gè)月的銷量。疫情中，林清軒全體員工All in 線上，銷量達(dá)到了同期的145%。
       直播不僅僅拯救了零售行業(yè)，甚至連需要一對(duì)一精細(xì)服務(wù)的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域也享受到了紅利。加推（智能銷售系統(tǒng)）聯(lián)合創(chuàng)始人劉翌第一次直播客戶轉(zhuǎn)化率高達(dá) 10%，據(jù)稱比在百度和今日頭條上投放廣告的效果要翻一個(gè)數(shù)量級(jí)別。

可以說這一場(chǎng)場(chǎng)CEO們的直播給企業(yè)帶來了逆襲之路，但是為什么這些似乎對(duì)直播一竅不通的CEO們可以帶來如此大的流量以及成交率呢？
其實(shí)在疫情期間，創(chuàng)始人親自上陣，更多的是想要表現(xiàn)出一種與員工同渡難關(guān)的態(tài)度，同時(shí)最大程度地讓品牌得到曝光，挺過疫情周期，可以說是帶動(dòng)了人心，但是光打感情牌是帶來不了那么高的成交率的。

關(guān)鍵是這一群人不是“別人”，而是企業(yè)的CEO，CEO除了擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之外對(duì)自己的產(chǎn)品一定是最熟悉的，相信遠(yuǎn)比其他主播要清楚了解得多，所以在介紹的時(shí)候能夠準(zhǔn)確抓住消費(fèi)者的痛點(diǎn)。而且品牌本身積累了一定流量，再加上CEO們親自出馬，無疑是擁有著強(qiáng)大的品牌背書。
此次CEO們靠強(qiáng)大的品牌背書、對(duì)產(chǎn)品性能信手拈來的硬實(shí)力成功突圍，化身成直播間里的新生代流量，他們打破了圈內(nèi)“李佳琦、薇婭難再現(xiàn)”的桎梏，似乎也告訴了所有人一個(gè)真理——只有和時(shí)代同頻共振，才是拯救企業(yè)的不二法寶。

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